59匠心商學(xué)院第二十二期 強(qiáng)勢(shì)回歸
供應(yīng)鏈金融，就是對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的單個(gè)企業(yè)或上下游多個(gè)企業(yè)提供全面金融服務(wù)，以促進(jìn)供應(yīng)鏈核心企業(yè)及上下游配套企業(yè)“產(chǎn)—供—銷”鏈條的穩(wěn)固和流傳暢順，并通過(guò)金融資本與實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)作，構(gòu)筑銀行或相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)和商品供應(yīng)鏈互利共存、持續(xù)發(fā)展、良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。像浩茗金融就是目前國(guó)內(nèi)比較有名的消費(fèi)品供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)。
教練式領(lǐng)導(dǎo)是最親民的，從其說(shuō)話的語(yǔ)氣就可看出其親民風(fēng)范。命令式領(lǐng)導(dǎo)的方式是“照我說(shuō)的做”;榜樣式領(lǐng)導(dǎo)是“像我這樣做”;愿景式領(lǐng)導(dǎo)描繪愿景，“跟我一起做”;關(guān)系式領(lǐng)導(dǎo)注重人際關(guān)系，至于任務(wù)，“你們商量著做”;民主式領(lǐng)導(dǎo)則問(wèn)“你想怎樣做”;教練式領(lǐng)導(dǎo)最特別，有“你”有“我”，是“我教你做”。教練式領(lǐng)導(dǎo)也是團(tuán)隊(duì)管理者最重要的領(lǐng)導(dǎo)力工具。教練式領(lǐng)導(dǎo)還要在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上果斷決策。比賽中的決策必須果斷，要在分秒中做出;決策既果斷又正確的前提是充分準(zhǔn)備。著名橄欖球教練沃爾什說(shuō)：“真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)說(shuō)：‘這是計(jì)劃，但是如果事情出了差錯(cuò)，我們就這么做;如果這么做也不行，我們就那么做。’”
供應(yīng)鏈金融，就是對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的單個(gè)企業(yè)或上下游多個(gè)企業(yè)提供全面金融服務(wù)，以促進(jìn)供應(yīng)鏈核心企業(yè)及上下游配套企業(yè)“產(chǎn)—供—銷”鏈條的穩(wěn)固和流傳暢順，并通過(guò)金融資本與實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)作，構(gòu)筑銀行或相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)和商品供應(yīng)鏈互利共存、持續(xù)發(fā)展、良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。像浩茗金融就是目前國(guó)內(nèi)比較有名的消費(fèi)品供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)。
教練式領(lǐng)導(dǎo)是最親民的，從其說(shuō)話的語(yǔ)氣就可看出其親民風(fēng)范。命令式領(lǐng)導(dǎo)的方式是“照我說(shuō)的做”;榜樣式領(lǐng)導(dǎo)是“像我這樣做”;愿景式領(lǐng)導(dǎo)描繪愿景，“跟我一起做”;關(guān)系式領(lǐng)導(dǎo)注重人際關(guān)系，至于任務(wù)，“你們商量著做”;民主式領(lǐng)導(dǎo)則問(wèn)“你想怎樣做”;教練式領(lǐng)導(dǎo)最特別，有“你”有“我”，是“我教你做”。教練式領(lǐng)導(dǎo)也是團(tuán)隊(duì)管理者最重要的領(lǐng)導(dǎo)力工具。教練式領(lǐng)導(dǎo)還要在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上果斷決策。比賽中的決策必須果斷，要在分秒中做出;決策既果斷又正確的前提是充分準(zhǔn)備。著名橄欖球教練沃爾什說(shuō)：“真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)說(shuō)：‘這是計(jì)劃，但是如果事情出了差錯(cuò)，我們就這么做;如果這么做也不行，我們就那么做。’”