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張銳身后,誰來“繼承”估值10億美金的春雨?

   日期:2016-10-17     瀏覽:134    
核心提示:悲傷尚未褪盡,現(xiàn)實已撲面而來。張銳身后,春雨醫(yī)生能否平穩(wěn)過度?一方面是繼任者是否能接替他在春雨的位置,另一個更為直接的問

悲傷尚未褪盡,現(xiàn)實已撲面而來。

張銳身后,春雨醫(yī)生能否平穩(wěn)過度?一方面是繼任者是否能接替他在春雨的位置,另一個更為直接的問題,則是張銳所持有的春雨股權(quán)將如何安排、是否會導(dǎo)致管理層出現(xiàn)變動?

10月6日晚間,春雨醫(yī)生官方聲明,該公司創(chuàng)始人張銳因突發(fā)心肌梗塞去世。對于他的家人、公司和投資人來說,這都是猝不及防的事情。截止目前,沒有人愿意談?wù)撨@事對公司的實質(zhì)性影響,以及如何應(yīng)對。極有可能是,他們也還沒有答案。

“只要用戶在、醫(yī)生能保持服務(wù)質(zhì)量,相信春雨仍能快速發(fā)展。”藍馳創(chuàng)投(Blue Run)合伙人陳維廣說。春雨醫(yī)生此前聲明,目前公司一切業(yè)務(wù)正常。

據(jù)公開信息,春雨醫(yī)生現(xiàn)在有近50萬注冊醫(yī)生、超過9200萬的注冊用戶。據(jù)張銳此前的公開表述,春雨的線上問診業(yè)務(wù)2015年實際收入1.3億元、盈利3000萬,已經(jīng)啟動上市計劃。

為了登陸國內(nèi)資本市場,春雨在2015年拆了VIE架構(gòu)。在此之前,春雨分別于2011年、2013年和2014年共引入三輪融資。其中藍馳創(chuàng)投不僅是其最早期的投資人,現(xiàn)在仍是其主要投資人。

李光輝時代?

在發(fā)布張銳訃聞的同時,春雨醫(yī)生也公告稱,張銳的相關(guān)職責(zé)暫由聯(lián)合創(chuàng)始人李光輝代為履行。

李光輝是春雨創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員之一,此前擔(dān)任公司的首席運營官。而同樣來自安徽的李光輝,也是張銳的發(fā)小。在春雨最早成立的實體公司中,李光輝是其中的三名自然人股東之一。

在這些身份標簽之下,是李光輝對春雨的過去、現(xiàn)在都有足夠認知,并對這家公司的未來也足夠重視。即便如此,春雨是否就此進入李光輝時代?而他是否能替代張銳,帶領(lǐng)春雨走到一個更為光明的未來?

這仍然不確定。“春雨的核心團隊,在早期已經(jīng)相對完整了。”早期看過春雨的一位投資人說,曾柏毅是技術(shù)天才、李光輝有很強的商務(wù)拓展能力,但張銳依然是這個團隊中的核心團隊。“如果沒有張銳,一多半是不會吸引投資人的。”

一個相對樂觀的判斷是,在經(jīng)過五年多的發(fā)展后,現(xiàn)在的春雨更為強壯。據(jù)接近人士分析,春雨的早期的核心團隊相當(dāng)穩(wěn)定,而這幾年也引入了眾多高管,短期內(nèi)沿著現(xiàn)有路徑推進被認為問題不大。

然而這并不足夠有說服力,有人就指出張銳生前搭建的這個團隊,大多數(shù)是前媒體人、幾乎沒有醫(yī)療專業(yè)人士。這樣一個團隊,是否能在互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療的跨界中找到一條出路?

春雨所在的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域,是公認“走得比較慢”的一個領(lǐng)域。張銳時期的春雨,也處于不斷試錯中。盡管這是創(chuàng)業(yè)過程的常態(tài),但醫(yī)療領(lǐng)域的諸多要素都處于管控之下也確實加大了難度。

從2011年創(chuàng)立,春雨醫(yī)生嘗試了輕問診、在線問診乃至線下診所的多種嘗試。去年啟動的線下診所嘗試,一開始就伴隨著爭議,而業(yè)內(nèi)人士也指出,這個嘗試似乎并不順利,目前業(yè)務(wù)收縮中。

股權(quán)怎么辦?

更何況,春雨的管理層構(gòu)成仍有變動的可能。

這種可能性,來自于如何處置張銳所持有的股權(quán)。在春雨的實體公司和投資公司中,張銳都是主要的持股股東。在最早成立的春雨天下軟件有限公司中,張銳迄今依然是第一大股東。

“離婚或者死亡,都會導(dǎo)致股東家屬進入公司。”法律界人士認為,因為涉及利益巨大,投資人與張銳太太之間可能還需進行諸多溝通。按照今年7月艾瑞咨詢發(fā)布的《2016年中國獨角獸企業(yè)估值榜》,春雨醫(yī)生的估值逼近10億美金。這參照的還是2014年該公司引入的C輪融資。

當(dāng)然這首先要取決于,對張銳所持的公司股份,在公司層面上是否有做轉(zhuǎn)讓的安排。

據(jù)多位律師介紹,公司一般會在章程中,或者是與投資人的協(xié)議中,對公司核心高管的股權(quán)轉(zhuǎn)讓做出約定。“大多數(shù)情況下,會回避配偶和近親繼承。”更普遍的做法,則是公司的其他高管對分割這些股權(quán)有優(yōu)先權(quán)。

有些情況下,甚至?xí)幸恍┩顿Y人會要求,公司的核心高管只有在為公司服務(wù)若干年后,才能獲得股權(quán)的實質(zhì)支配權(quán),“這叫股權(quán)成熟條款”。

但如果雙方?jīng)]有任何約定,則家屬和配偶理論上就能繼承這些股權(quán)、進而介入公司的管理。這有賴于一個前提,即張銳的遺孀或其他直系親屬有介入管理公司的意愿。

據(jù)公開報道,春雨的誕生乃至一路發(fā)展,張銳夫婦是共同經(jīng)歷的。而春雨旗下的兩家基金管理公司中,張銳太太作為自然人股東名列其中。

“最理想的狀況,可能是張銳太太同意出讓部分股權(quán)、引入合適的人來運營春雨。”業(yè)內(nèi)人士說,但這要看各個股東之間的博弈。

 

來源:騰訊財經(jīng)

 
 
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