發(fā)布日期：2016-07-28
當國內醫(yī)生紛紛扔掉“鐵飯碗”加入醫(yī)生集團之際，大洋彼岸的美國同行卻在尋求回歸醫(yī)院之路。
醫(yī)生集團轉而投靠醫(yī)院這棵“大樹”
西奧多爾·斯特蘭奇（Theodore Strange）是位于紐約的大學醫(yī)生集團（University Physicians Group）的一員，不久他將和60位同事一起回歸醫(yī)院。
大學醫(yī)生集團成立于1991年，當時是紐約史泰登島大學醫(yī)院（Staten Island University Hospital）的一部分，2002年脫離醫(yī)院獨立。但是面臨申報制度升級、資金短缺和領導層老齡化，今年8月1日起該集團將重新回歸醫(yī)院，和史泰登島大學醫(yī)院一起成為Northwell Health的一部分。
57歲的斯特蘭奇說：“屆時我們將有足夠的資金支持以保持技術上的領先。”
大學醫(yī)生集團要加入的Northwell Health Physician Partners目前有2500多名受雇的醫(yī)生，是美國第七大醫(yī)生集團，也是該州最大醫(yī)療系統(tǒng)（21家醫(yī)院和450個門診中心）的重要組成部分。
在美國全國范圍內，幾乎所有醫(yī)生集團都在經歷斯特蘭奇與其合伙人正在經歷的一切——將自己的命運和大型醫(yī)療機構相連。隨著醫(yī)療支付方式從基于服務到基于價值的轉變，醫(yī)生需要更加重視患者治療的質量，其收入必將受到影響。這對醫(yī)生集團的資金、信息技術和數據庫都帶來極大的挑戰(zhàn)。
更多醫(yī)生選擇在醫(yī)院工作
過去幾年以來，選擇為醫(yī)院工作而非自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生數量一直在穩(wěn)步上升，醫(yī)院集團和大型醫(yī)生招聘公司（physician-staffing company）成為他們的首選，如田納西州的TeamHealth。
據醫(yī)療集團管理協(xié)會（Medical Group Management Association）調查，2012年，直接為醫(yī)院工作或在醫(yī)院部分擁有的機構工作的醫(yī)生占比為29%，到2014年，這一數字上升為33%。
Modern Healthcare 2016年調查的84家醫(yī)療機構中，幾乎都在2015年增加了雇傭醫(yī)生，受雇醫(yī)生總數較去年增長了9.8%。
醫(yī)療管理咨詢公司Numerof & Associates執(zhí)行合伙人邁克兒·艾布拉姆（Michael Abrams）表示，2016年第一季度，第三方雇用公司購買的醫(yī)生集團相比去年同期的13個增加到了21個。
20年的輪回？
Citrin Cooperman公司執(zhí)行合伙人兼聯(lián)合領導人Alan Badey稱，上一次出現(xiàn)這樣規(guī)模的醫(yī)生整合還是在20世紀90年代初。當時，醫(yī)院都預計政府償付率會繼續(xù)增加，因此不管是營利醫(yī)院還是非營利醫(yī)院紛紛購買醫(yī)生集團，PhyCor便是其中之一。
然而此后，無論是1997年國會通過的《平衡預算法案》（Balanced Budget Act）還是2003年的《醫(yī)療保險現(xiàn)代化法案》，都在降低醫(yī)生的償付率。
此外，艾布拉姆稱，醫(yī)院發(fā)現(xiàn)他們用純薪金制招募的醫(yī)生遠遠趕不上這些人創(chuàng)業(yè)時的效率，曾經的賺錢動機變成了醫(yī)院和像PhyCor這樣的公司的一個虧損項。最終，PhyCor于2002年破產，而醫(yī)院也將很多給醫(yī)院帶來虧損的醫(yī)生送回去自由執(zhí)業(yè)。
也是在2002年，斯特蘭奇所在的醫(yī)生集團從Staten Island University Hospital分解出來。
但是Badey認為，這次的情況和上次并不一樣。鑒于醫(yī)療行業(yè)的結構調整，醫(yī)院和第三方醫(yī)生雇傭公司必須更多關注患者群體和治療效果，這使得他們不得不并購醫(yī)生集團。基于價值的付費機制更注重患者治療效果，因此讓社區(qū)醫(yī)院變得尤為重要，這也是為什么醫(yī)院愿意花錢雇傭醫(yī)生在各社區(qū)服務的原因。
作為回報，醫(yī)院希望這些醫(yī)生用恰當的費用對患者進行治療，更希望能把這些患者留在醫(yī)院進行專業(yè)治療和診斷。但是由于“Stark Law”禁止醫(yī)院迫使這些醫(yī)生將患者轉診到自己醫(yī)院，這種方式是否奏效還有待觀察。
基于價值的付費方式促使各方并購
據Northwell Health高級副總裁Deborah Schiff稱，目前該機構的雇用醫(yī)生人數已經從2010年的1600名翻了近一倍，增至3000名。Northwell Health傾向于吸收已經成立的社區(qū)醫(yī)生集團，因為這些醫(yī)生已經有了患者基礎，并且贏取了信任。
位于長島的Northwell計劃擴張至紐約及其郊區(qū)，用并購的方式實現(xiàn)地理上的全覆蓋，并且為當地患者提供基礎醫(yī)療和專業(yè)醫(yī)療，讓他們更方便就醫(yī)。
并購University Physicians Group并能滿足Northwell，目前其與位于紐約的Westchester Health Associates的并購也即將結束，屆時Northwell將覆蓋紐約城北地區(qū)并進軍康涅狄格州。
位于克利夫蘭的University Hospitals Health System也在經歷類似的過程。首席戰(zhàn)略規(guī)劃官Paul Tait說，過去兩年半中該機構增加了5家醫(yī)院，在地理上覆蓋了更多患者，讓他們能夠在當地就醫(yī)。
斯特蘭奇稱，將University Physicians Group長遠的未來押注在Northwell Health上，他們的醫(yī)生才有資金和技術支持來存活，甚至在新的償付方式中獲益。他期待Northwell Health可以借其規(guī)模和保險公司就償付率進行協(xié)商，最終為醫(yī)生提供更高的工資。
斯特蘭奇所在的醫(yī)生集團還增加了額外的條款：醫(yī)生如果不喜歡新的機制可以選擇離開，機構不會罰款，但前提是這些醫(yī)生不能去他們的對手那里工作。“這樣對我們來說才是公平的。”
原文來源：Modern Healthcare
原文標題：Physicians seek employed status to weather payment risks
來源：健康界
